Unser Leadership Blog
Dialogische Führung
Dialogische Führungspersönlichkeiten kultivieren Zuhören, Innehalten, Respektieren und sich Äußern.
Ein Artikel von William N. Isaacs (1999), der in Zeiten von agiler “Selbstorganisation” und kollegialer Führung kaum aktueller sein könnte.
Wann Partizipation zu Frust führt
Wie Widersprüche beim Einbezug von Mitarbeitenden Produktivität und Motivation sinken lassen
Tun ist wie drüber reden – nur krasser!
Erste Schritte zur Implementierung von Selbstorganisation in einem Verein
Kapazitäten für eine komplexe Welt
Wie uns Selbststeuerung im eigenen Bewusstsein hilft, uns durch die Untiefen der VUKA-Welt zu navigieren
Warm Data
Viele von uns wollen die Welt zum Besseren verändern. Oder wir wollen zumindest verhindern, dass es schlimmer wird. Sei es in einer Organisation oder in unserer Gesellschaft. Wir leben in einer Welt, in der sich fast alles, was wir tun um unsere Bedürfnisse zu erfüllen und unsere Träume zu verwirklichen, negativ auf unsere Umwelt auswirkt. Wie können wir mehr Teil der Lösung und weniger Teil des Problems werden?
Liberating Structures in der Schweiz
Mit Liberating Structures machen Meetings wieder Spass, weil sich alle einbringen können, ohne dass Langeweile ensteht. Die aktuell 33 Liberating Structures unterstützen Gruppen dabei ihr volles Potenzial zu entfalten. Sie helfen, neuen Schwung in den Arbeitsalltag zu...
7 Fragen an Nicole Werner – Veröffentlich auf www.etextera.ch am 26. 6. 2018
1. Was ist für Sie wichtiger: Text oder Bild? Texte erreichen mich meistens auf der kognitiven Ebene; Bilder haben die Kraft, meine Gefühle anzusprechen. Beides zusammen kann bei mir sehr viel auslösen – auf den Inhalt kommt es an. 2. Was bedeutet für Sie persönlich...
Fachkräftemangel mit Vertrauen begegnen
Viele AbsoventInnen suchen nahezu verzweifelt nach Unternehmen, in denen sie ihre Kreativität und Leidenschaft initiativ einbringen können. Sie wünschen sich Arbeit, in der sie wahren Sinn erkennen. Traditionelle Organigramme und Unternehmenspolitik schrecken sie ab....
Zu “People over Process” durch Ich-Entwicklung
Digitalisierung, Generation Y, ein globaler Arbeitsmarkt und vieles andere verändern die Unternehmens- und Personalführung. Neue Strategien fordern auch einen neuen Umgang mit Menschen und neue Führungsmodelle. Ein Trend ist die Einführung von Agilität in Unternehmen....